由于传统认识存在误区，一些施工单位认为电力工程技术性和严谨性不强，工程风险小，利润高，只不过是种树铺草，是非常简单的事情，因此将一些被称为...

自项目经理负责制推广以来，我国项目管理的水平有了长足发展，但仍存在一些问题，因体制等诸多原因，目前电力工程项目中也未能彻底落实项目经理负责制，致使项目经理负责...

电力工程施工就是按设计要求，科学地、所以设计图纸是电力工程的灵魂，离开了设计图纸，工程的施工将无从入手。然而，在现实的施工过...

随着我国科技水平的进步，电力工程建设以及管理正向着自动化方向发展，自动化成为了电力企业发展的必然趋势以及重要方式。我国的电力工程自动化技术起步较晚...

虽然近年来我国电力事业发展很快，但电力行业一直存在电力专业监理人才缺乏、监理工作缺位、行业监管机制存漏洞等诸多问题，如建筑施工监理兼任电力施工监理、施工方贿赂监理...

电力工程必须严格执行招投标制度，提高行业门槛，让具有施工资质，有良好施工业绩和信誉的施工单位参与投标，即便是小规模的电力工程，也必须是具有电力施工资质的企业参...

项目经理负责制实施以来，推动了我国项目管理与国际接轨，实现了我国项目管理跨越式发展，虽然出现了一些细节上的瓶颈，但总体是积极和进步的，我们只有解放思想，改变观念，...

我们必须赋予和尊重设计师对设计方案的绝对话语权，严格按图施工，如确实需要进行方案变更，应严格遵守变更程序，征求设计单位和主任设计师的许可和签字，执行方案变更一支笔...