施工单位参差不齐,电力产品与设计构想存差距

由于传统认识存在误区,一些施工单位认为电力工程技术性和严谨性不强,工程风险小,利润高,只不过是种树铺草,是非常简单的事情,因此将一些被称为...

项目经理负责制流于形式,责权利主体不统一

自项目经理负责制推广以来,我国项目管理的水平有了长足发展,但仍存在一些问题,因体制等诸多原因,目前电力工程项目中也未能彻底落实项目经理负责制,致使项目经理负责...

不严格按图施工或随意变更设计方案现象普遍

电力工程施工就是按设计要求,科学地、所以设计图纸是电力工程的灵魂,离开了设计图纸,工程的施工将无从入手。然而,在现实的施工过...

电力工程自动化施工管理主要问题

随着我国科技水平的进步,电力工程建设以及管理正向着自动化方向发展,自动化成为了电力企业发展的必然趋势以及重要方式。我国的电力工程自动化技术起步较晚...

监理人才队伍建设滞后,行业监管与诚信机制存

虽然近年来我国电力事业发展很快,但电力行业一直存在电力专业监理人才缺乏、监理工作缺位、行业监管机制存漏洞等诸多问题,如建筑施工监理兼任电力施工监理、施工方贿赂监理...

严格执行招投标制度,做好施工单位的甄选工作

电力工程必须严格执行招投标制度,提高行业门槛,让具有施工资质,有良好施工业绩和信誉的施工单位参与投标,即便是小规模的电力工程,也必须是具有电力施工资质的企业参...

统一责权利主体,彻底实施项目经理负责制

项目经理负责制实施以来,推动了我国项目管理与国际接轨,实现了我国项目管理跨越式发展,虽然出现了一些细节上的瓶颈,但总体是积极和进步的,我们只有解放思想,改变观念,...

严格按图施工,遵守设计变更“一支笔”制度

我们必须赋予和尊重设计师对设计方案的绝对话语权,严格按图施工,如确实需要进行方案变更,应严格遵守变更程序,征求设计单位和主任设计师的许可和签字,执行方案变更一支笔...

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